有观察者指出，日企对在华投资与贸易的关注重点正在发生结构性变化。本期关注的核心的是：中日两国在AI发展上差距巨大的深层原因，以及日企在华投资贸易关注点的转变，同时结合典型案例，解读这一变化背后的逻辑。

01 哪些因素导致中日AI发展出现巨大差距？

尽管日本政府已开始高度重视人工智能产业的发展，2025年还专门通过了《人工智能法案》，全力推动AI产业升级，但该产业的发展与中国相比，仍有“望尘莫及”之感。从核心数据来看，全球已发布的1300多种大模型里，中国占比达36%，仅次于美国；过去十年，全球生成式AI相关专利约5.4万件，中国就贡献了3.8万件，稳居全球第一，日本在这两项核心指标上均远远不及。究竟是什么因素，造成了中日AI产业发展的巨大鸿沟？有研究认为，主要源于四大核心差异：

其一，基础设施方面差距显著。AI产业如今更像是新一轮“数字重工业”，核心比拼的是数据、算力和网络三大基础要素。据《世界互联网发展报告》显示，中国在全球互联网发展指数上排名第二，5G用户数量占全球总量的52%，算力总量同样位居全球第二，数字基础设施的规模和完善度遥遥领先；而日本在这些核心基础设施上，与中国的规模差距极为明显。形象地说，如果中国的数字基础设施是一座巨型数字钢铁厂，日本则更像是一个小型作坊，难以支撑AI产业大规模、高速发展的需求。

其二，发展路径截然不同。两者最大的差异在于，中国企业坚持“模型嵌入场景”，而日本则是“在场景中找模型、开发技术”。中国企业的逻辑是，先让AI业务落地应用，在实际使用中发现问题，再反推模型能力的优化方向，技术始终服从于场景需求。以阿里通义、字节豆包等为典型代表，中国企业普遍采取开源、免费的模式，将大模型嵌入搜索、电商、短视频、办公套件等各类应用场景，通过海量用户反馈快速迭代优化，这种“应用驱动技术”的模式，让中国AI产业迅速跻身全球第一梯队，整体能力已逼近美国。反观日本，发展态度则极为保守，坚持“先设红线、再找用例”，在2025年国家AI战略中反复强调“在风险可控前提下发展生成式AI”，过度谨慎的态度导致其发展速度极为缓慢，难以跟上全球AI产业的迭代节奏。

其三，应用落地的激进与谨慎形成鲜明对比。中国在AI应用方面极为激进，从金融风控、智能医疗到智能汽车、工业制造，各行各业都在全面推进“全产业AI化”，AI技术已深度融入生产生活的方方面面，形成了“应用促发展、发展反哺应用”的良性循环。而日本企业在AI应用上则显得格外谨慎，据相关调研显示，超过六成允许使用AI的日本企业，管理层的第一反应是划红线、设禁令，而非琢磨如何让AI发挥最大价值。正如《日本经济新闻》报道的那样，某东京制造业企业的职员坦言，在公司里使用生成式AI，只能“偷偷来”，这种保守氛围严重制约了AI技术的落地应用。值得注意的是，中国AI应用的快速推进，也伴随着一些乱象，比如2026年315晚会曝光的AI“投毒”现象，部分商家通过GEO技术向AI大模型投喂虚假软文，操控AI推荐结果，这也从侧面反映出中国AI应用的普及度之高，而日本尚未出现此类规模化乱象，本质上也是其应用场景有限的体现。

其四，人才数量差距悬殊，成为核心制约。中国拥有全球数量最多的工程师队伍，庞大的人才储备为AI产业的快速发展提供了坚实支撑，甚至有观点认为，中国的问题是“工程师太多，需要帮他们找到好的应用问题”；而日本的人才缺口则极为突出，据日本经产省预测，到2030年，日本将缺少79万软件工程师，目前每年AI相关专业硕士毕业生仅2800人，人才供给严重不足。“问题很多，但工程师太少”，这一现状严重制约了日本AI技术的研发和落地，难以支撑产业的快速升级。

02 日企对华投资与贸易的关注重点，正在发生结构性变化

近日，日本安德森·毛利·友常律师事务所北京代表处首席代表若林耕，通过对2025年全年法律动态的持续观察得出观点：日资企业对在华投资与贸易的关注重点，正在发生结构性转变。与以往聚焦市场准入、商业机会不同，2025年以来，日企关注的关键词更趋向于：监管细化、责任强化与风险前移。

这一转变的背后，与中国政策环境的变化密切相关。2025年，中国在数据治理、出口管制、医药监管、竞争秩序及外商投资政策等多个领域，密集出台了一系列重要法律法规，总体呈现出三大趋势：一是数据与数字化因素贯穿多个法律领域，与AI、数字经济相关的监管规则不断完善；二是出口管制与国际政策风险制度化，企业面临的跨境合规要求进一步提高；三是监管规则不断具体化，企业的合规空间有所收窄。

若林耕表示，中国市场依然具备不可替代的规模优势和完整的产业链优势，仍是日企全球布局中不可或缺的重要组成部分，但随着制度复杂度的显著提升，企业的竞争力越来越依赖于对中国法律环境的准确理解和风险管理能力，这也促使日企不得不调整在华投资与贸易的关注重点，更加注重合规经营，防范各类政策风险。

03 萨莉亚将广州新工厂，打造为全球供应链基地

在日企对华投资关注重点转变的大背景下，日本连锁餐饮品牌萨莉亚的布局，成为一个典型案例。3月，萨莉亚位于广州黄埔区的新工厂正式竣工，这座投资超2亿元的产能基地，成为其与日本工厂、澳大利亚工厂并列的全球三大核心生产基地之一。这一布局不仅彰显了中国市场对萨莉亚的重要性，更标志着中国已成为其全球供应链的重要支点。

萨莉亚之所以选择在中国加大生产投入，背后有着多重深层原因。首先，中国门店数量持续增长，已成为萨莉亚海外门店增长最快的市场之一，随着门店规模的扩大，本地生产能够有效降低物流和供应成本，提升盈利空间。其次，中国拥有成熟的食品加工产业链和高效的物流体系，能够为萨莉亚的本地化生产提供稳定支撑，保障食材的配送效率和品质稳定性。最后，中国市场的成本与规模优势显著，通过集中生产核心食材，能够进一步强化萨莉亚一贯的低价经营策略，提升其在全球市场的竞争力。

值得注意的是，萨莉亚的供应链模式颇具特色，其将服装行业的SPA（制造零售业）模式成功移植到餐饮行业，实现了从食材研发、生产到终端销售的垂直整合，甚至直接参与食材的种源研发，这种模式能够最大限度降低成本、把控品质。分析认为，过去几年，萨莉亚在中国的布局主要集中在门店扩张，而如今通过建设生产基地，其布局重心已转向强化供应链控制力，这不仅是为了更好地服务中国市场，更是为了支撑其未来在亚洲市场的进一步扩张，也从侧面反映出日企在华投资的深度和广度仍在持续提升。