我们习惯了仰望造富神话，那些关于融资与上市的宏大叙事，终究离普通人的生活太过遥远。这一次，我们找到了六位做“小生意”的人，听他们讲述2025这一年的坚守与成长：为小猫小狗定制两万个生日蛋糕，在市中心打造20米深潜水池收获千余长期学员，打磨3毫米细的红酒杯卖出几十万只，带着新手在义乌货海中挖出首个百万爆款，在西双版纳开餐厅让150个排号位30秒一抢而空，在婚礼大头贴月入五万后重新校准创业方向。他们用最朴素的经营日常，为普通人如何在波动与不确定性中，守住向上的确定性，给出了最真切的答案。

宠物烘焙店主：八年深耕，用匠心承载双向的爱

2018年，彼时经营烘干类宠物食品的我，在韩国首尔旅行时，被一家宠物烘焙店精致的点心深深打动——首尔能有这样的温柔，上海为什么不能？彼时，两个趋势正悄然交汇：城市里的猫狗数量，早已赶超十岁以下儿童，而越来越多宠物主人开始追求“新鲜喂养”，渴望给毛孩子更健康的食物，而非能存放18个月的膨化粮或罐头。加之国内烘干类宠物零食竞争已趋白热化，我果断决定转型，将业务聚焦于宠物鲜食与烘焙，主营定制宠物生日蛋糕，兼顾日常鲜粮与小点心。

如今，我们店里的定制宠物蛋糕，单价在300元至500元之间，不少人一听就觉得昂贵，甚至直言是“智商税”。但只有我们自己知道，这绝非暴利生意，能走到今天，靠的全是复购与口碑。一个定制蛋糕，从对接客人需求、确认宠物照片，到最终制作完成，往往需要3个小时以上，再加上新鲜原料、人工、房租等成本，净利润其实十分有限。

定制服务的沟通成本极高，就像拍写真一样，客人对“可爱”的定义千差万别，我们必须在坚守手艺底线与满足客人主观期待之间找到平衡。好在大多数客人都格外理解，毕竟订蛋糕的初衷，是为了给毛孩子一份仪式感，而非为难谁。原料上，我们从不将就，新鲜的牛肉、鸡肉、蔬菜，搭配自制的宠物专用奶油，成本甚至高于不少人类食用的蛋糕。

人才短缺，更是我们面临的一大难题。店里的烘焙师，大多跟随我六七年，最短的也超过一年，而培养一名合格的宠物烘焙师，至少需要大半年的手把手带教，这种慢节奏的培养模式，劝退了许多追求短期回报的入局者。如今，我们周中平均每天能接到30个蛋糕订单，周末则有60至70个，一年下来大概能卖出两万个蛋糕，听起来数量可观，但扣除所有成本后，净利率也只有十几个点。

经常有人问我：宠物真的知道自己过生日吗？我的答案是，它们或许不懂“生日”的概念，却能敏锐地感知到这一天的不同——有爱吃的食物，主人满脸欢喜，家里或许还有其他小伙伴相聚，这份快乐，它们能真切捕捉到。其实，宠物蛋糕既是卖给宠物的，更是卖给主人的：主人想通过这份仪式感表达爱意，而宠物，能接住这份爱意带来的温暖。

我见过23岁的比熊、21岁的萨摩耶，相当于人类百岁高龄，每年依然会准时来店里过生日；也见过高档小区的六位业主，一起为自家狗狗举办生日派对，一口气订了六个蛋糕；更有客人，在狗狗去世后，每年都会来订一份蛋糕，以此寄托思念。我们的客户中，90%都是女性，有独自生活、把宠物当作陪伴的年轻女孩，也有孩子已经独立、将宠物视若珍宝的“姐姐们”，后者消费能力极强，有位客户一年在我们店的消费就高达四五万，她家三只大狗，每天都吃我们的鲜粮。

2025年经济环境波动，我们采取了保守经营的策略。明年，我们计划向武汉、成都等城市拓展，但绝不会盲目扩张。宠物烘焙是一个需要沉淀的行业，急不得，每到一个新城市，每开一家新店，都要从零开始建立信任、培养团队，无法简单复制，这一切都需要时间。我从不避讳，这不是一个能赚大钱的行业，它投入大、利润薄、增长慢，但我们用八年时间，慢慢打磨手艺，慢慢积累信任，慢慢陪伴一个个小生命走过它们的一生，这份价值，远比金钱更珍贵。

玻璃器皿创业者：以匠心破壁垒，用审美赢市场

一个普通的玻璃杯，能做出什么花样？四年前，我花了大量时间调研市场，发现这个最日常的物品，选择却极度两极：一边是超市里流水线生产、毫无个性的通货，廉价却缺乏质感；另一边是动辄上千元的欧洲奢侈品，精致却价格不菲。而中间那片“设计出色、质感在线、价格合理”的空白地带，几乎无人涉足。

一个偶然的契机，让我们看到了破局的可能：一位创始人家族深耕山西祁县玻璃产业，那里藏着中国最顶尖的人工吹制师傅与工厂，这是我们触手可及的先天优势；而另一位创始人，是业界知名的工业设计师，能为产品注入独特的审美内核。空白的市场与得天独厚的资源相遇，我们决定放手一试，闯入这个古老而封闭的行业。

真正入局后才发现，人工吹制玻璃行业的门槛，远比我们想象的更高。它不像陶瓷行业，去景德镇就能找到透明完整的产业链，合适的窑口也相对容易对接；玻璃行业则格外封闭，能承接复杂设计、保证高品质吹制的工厂寥寥无几，每家工厂都有自己密不外传的配方与工艺。这既是挑战，也成了我们的壁垒——许多怀揣设计梦想的创业者，往往卡在第一步：找不到能实现自己想法的工厂。

即便找到了合作工厂，从设计图纸到实物落地，依然隔着一道难以逾越的鸿沟。我们与工厂的合作，从来不是简单的“下单生产”，而是双向的“共创”，甚至可以说是“博弈”。老师傅们做惯了标准化的行活，追求稳定与效率，当我们拿出“火烈鸟”高脚杯的图纸，要求将杯杆做到行业最细的3毫米时，他们直摇头，因为这需要极高的手艺，稍有不慎就会功亏一篑。

一只合格的玻璃杯，藏着无数细节：杯身的通透度、温润感，杯壁的厚薄均匀度，肉眼难辨的小气泡，纯净无杂的颜色，任何一个细节失控，都可能导致整批货物报废。这种极致的品控要求，劝退了大量无法忍受高损耗率与漫长磨合期的创业者，行业里不乏因一两批产品质量翻车，最终口碑崩塌、资金链断裂而退出的例子。

另一个巨大的挑战，是审美的主观性。我们希望做出足够美的产品，但审美没有统一标准，无法通过大规模市场调研找到答案。对此，我们坚守一个朴素的道理：中国足够大，只要我们坚定地表达出清晰、自洽的审美，就一定能找到一批认同我们的人，而这群人的支持，就足以养活一个品牌。

玻璃杯的魅力，在于它的“场景刚需”——潮流玩具可能一阵风就过时，但人总要喝水、喝酒，这种刚需属性，让它拥有了持久的生命力。我们刻意强化产品的场景感，贴合消费者的真实需求：红酒杯很少卖单只，默认两支或四支装，因为它关联着聚会与分享；威士忌杯则常卖单只，适配独处时的静谧时光。

我们也格外注重产品的“情绪体验”，精心设计包装的触感、开箱时的气味，只为让“打开”这个简单的动作，也能成为一段愉悦体验的开始。这种仪式感与礼物属性，在经济波动时期，显现出了极强的韧性——当人们开始缩减大宗消费时，用于维系情感、表达心意的小礼物，需求依然稳固。一只设计精心、质感出众的玻璃杯，成了稳妥而体面的选择，这也是我们的生意在过去几年稳步增长，2025年销售额达到去年两倍的重要原因。

当然，这条路并非一帆风顺，我们也栽过不少跟头。比如尝试跨境销售时，玻璃易碎的特性给我们带来了巨大的麻烦，损耗率远超预期。而且这个看似小众的行业，内卷也十分激烈，许多曾经走红的品牌，很快陷入同质化竞争，利润被迅速摊薄。

要活下去，除了坚守对美的追求，更需要敏锐的嗅觉与果断的止损能力。我们可能是这个品类里上新节奏最快的品牌之一，每个月都有新品推出，两条产品线并行，无论一款产品在设计师眼里多么完美，只要市场反馈不及预期、动销放缓，我们都会毫不犹豫地将其下架。现金流是企业的生命线，我们必须把有限的资源和精力，聚焦在那些被市场验证过的产品上。这种近乎残酷的理性，是许多仅凭热情入局者所不具备的。我们背靠传统手艺，却想表达当代审美；投身古老行业，却必须以最敏捷的姿态奔跑。我们不需要成为所有人的选择，只要能稳稳地，成为一部分人生活中那个“对的选择”，就足够了。

义乌创业者：从市集爆品到游学导师，在烟火气中找商机

几年前，我在杭州的市集上，相中了一款天然椰子壳香薰，它的标价接近三百元，而我偶然发现，在义乌的源头市场，相似的产品价格只需十分之一。这个巨大的价差，像一束光，让我看到了隐藏的商机。随后，我发了一篇介绍这款香薰的小红书笔记，没想到意外爆火，收获了几千个赞，评论区里全是询问购买方式的网友。

抓住这个机会，我与义乌的商家合作，开发了一款类似的香薰，定价三十元左右，毛利率约30%，目前已卖出近四万个，流水成功突破百万。有人问我，商机是怎么找到的？我的答案是，从来没有从天而降的商机，只有跑出来的机会——这几年，我往返义乌超过两百趟，在密密麻麻的货海中浸泡，一点点培养自己对市场的敏感度。

市场的水温，只有贴着地皮才能第一时间感知。去年还稀稀拉拉的水晶摊位，今年已经遍地开花；有些曾经不接几十万以下小单的大工厂，如今也将起订门槛降到了“一件起批”。这种细微的变化，藏着最真实的市场需求，也藏着普通人可以抓住的机会。

因为常年扎根义乌，我太懂初入这行的新人有多窘迫。很多人满腔热血地来到这里，却瞬间陷入迷茫：“我到底该卖什么？”更现实的是，非内行人往往会觉得义乌的老板“很凶”，他们嗓门大，见面第一句常常是“你是干什么的？”但内行人都知道，这不是赶客，而是他们最高效的沟通方式——他们想立刻摸清你的来路，好把最适合你的货推到你面前。

但这堵无形的“沟通墙”，还是把无数好奇又忐忑的新人挡在了门外。于是我意识到，这或许也是一门新的生意：组织“义乌游学团”，用自己的经验，教大家如何在义乌选品、谈合作、做生意。如今，我们一个月大概有三场两天的大团，每人收费1699元，包含住宿和一顿午饭；还有一日小团，每场699元。我和妻子、妹妹，全身心投入其中，如今游学团的收入，已经基本能和电商业务持平。

有人给我提建议，带着学员去熟悉的档口，拿点提成，既轻松又赚钱，但我坚决拒绝。有一次，档口老板主动提出要给我提成，我直接告诉他：“你要真支持我，就把给我学员的进货价再放低一点。”我不想让任何“推销感”，玷污了学员们选品时眼里的光。在市场上，我常常催着团员们：“走了走了，前面还有更好的！”这份理直气壮的干净与真诚，是我能留住学员、积累口碑的关键。

带团很累，每天要走几万步，要耐心解答无数问题，但看到有人真的通过我的指导，做起了自己的小生意，那种满足感，是任何金钱都无法替代的。有团员回去后摆野摊，一两天就赚到了上班一个月的钱；也有人稳扎稳打，慢慢把副业做成了主业。但我也记得一位印象深刻的团员，他太过自信，不听我们“先拿少量货试水”的建议，在没有稳定销量的情况下，为了降低单个产品的进货价，盲目囤货，最后几千块钱的货全砸在了手里，血本无归。

所以现在，我反而常常给来游学的人“泼冷水”：清醒一点，稳一点。我不是来贩卖暴富梦的，我只是想提供一个真实的内行视角，让大家看清义乌的真相——这里确实充满机会，但也遍布陷阱。能让每个来义乌的人，无论带着钱包还是梦想，都能看得更清楚、走得更踏实，这就够了。

如今，抄袭、内卷、市场起伏，早已成为我们的日常。面对这些，我们的应对方式很简单：永远比模仿者跑快一步。我们的内容被抄过，我们也曾愤怒、委屈，但现在已经平静下来。与其回头纠缠，不如专注于自己，把精力投向下一款新品、下一场活动。最无可替代的，是我依然享受穿梭在义乌的货海中，发现新灵感、捕捉新商机的那种兴奋感——这份热爱，就是我对抗所有不确定性的底气。

潜水场馆创始人：逆市布局，让深海梦想扎根内陆

我出生在一个经营电子和医疗器械的传统企业家族，按常理，我本该沿着长辈的轨迹，接手家族生意，安稳度日。但十年前，一次偶然的机会接触到潜水后，一切都变了——我彻底爱上了水下那个失重、安静、纯粹的世界，仿佛找到了另一个自我。还有一件事，也在我心里埋下了创业的种子：跟随曾是竞技潜水选手的哥哥参加国际赛事时，我很少看到中国面孔出现在顶尖赛场上。那一刻，一个念头愈发坚定：中国的潜水行业，一定有巨大的发展空间，我想成为推动它发展的一份子。

2019年，我毅然决定创业，投身潜水行业。选址时，我跳出了传统思维的局限：不去沿海城市，反而选择扎根内陆。原因很简单，沿海不缺海，人们想潜水可以直接下海，内陆城市反而存在巨大的市场缺口；而像重庆这样的网红城市，年轻人多，对“水下世界”这种稀缺体验，有着天然的好奇心。再加上重庆夏天炎热，我想为这座火辣的城市，打造一个清凉、独特的休闲选择。

更重要的是，我想让潜水变得“日常化”——它不该是需要提前几天筹划、舟车劳顿才能体验的远征，而应该是下班后就能轻松参与的一项运动。所以，场馆的选址必须在市中心，方便人们前往。我们最初的预算是2300万，但真正动手后才发现，实际成本远超预期，最终达到了3000万。只有真正入局，才知道这笔钱要填的坑，有多么深。

首先是工程本身的难度。我们的目标是打造一个20米深的潜水池，而国内民用深水池中，超过15米的都屈指可数，20米深更是没有成熟的案例可循，我们只能“摸黑过河”。从地质勘探、结构检测，到水处理系统的设计与安装，每一步都要反复推敲、不断调试。场馆是由老旧建筑改建而成，每一根立柱的加固都需要精密计算，深挖之后，恒温、循环、净化一套复杂的水处理系统，更是耗费了我们大量的时间和精力——光是试水、调温、检测水质，就用了整整三个月。

然而，最大的“黑天鹅”，还是疫情。工地被迫数次停摆，供应链中断，巨额的资金压力像大山一样压在我们身上。最煎熬的时候，曾经并肩作战的合作伙伴，因为看不到希望，选择了离开。那种在至暗时刻被抽走支撑的感觉，是深入骨髓的痛苦与无助，但我始终没有放弃——我不想让自己的梦想，就这样折戟沉沙。

2025年一月，场馆终于正式营业。我们面临的第一个挑战，就是市场认知。一份包含教练、装备、拍摄的体验课，定价486元，一套完整的潜水课程，费用大概在4000元左右。很多人的第一反应都是质疑：“游泳一次才几十块，潜水凭什么这么贵？”

我们只能一遍遍耐心解释：潜水不是游泳，它是一项需要系统知识、专业装备和专业指导的极限运动，费用中包含了安全成本、环境成本和专业技能培训的成本。我始终认为，普及潜水知识、纠正市场认知，本身就是我们工作的一部分——只有潜水被越来越多的人了解和接受，这个行业才有机会真正发展起来。

在努力争取客户的同时，我们也会主动拒绝一些客户。比如，有些客人在体验课上，表现出对深水无法克服的恐惧，我们会坦诚地建议他们不必勉强，甚至拒绝提供后续服务。我们不想制造任何糟糕的体验，更不想因为侥幸心理而引发安全事故，我们只想传递潜水本身的乐趣与美好。

出乎我们意料的是，市场给了我们一个大大的惊喜：我们原本以为，成人会是主力客户，但事实上，青少年客户的增长速度，远超预期，最小的学员只有六岁。不少重庆家长，把潜水视为一种与国际接轨的素质教育——它既能锻炼身体，让孩子掌握一项有国际标准认证的技能，也能给孩子一个释放学业压力、探索未知的出口。还有一些母亲，陪着孩子来学潜水，最后自己也报了名，她们说，在水下，找到了一种与孩子平等交流、共同成长的新方式。

我们的王牌，就是那20米深的潜水池——这从来不是一个噱头。在5米池和20米池学潜水，有着本质的区别：只有达到一定深度，水压才会真实地挤压你的胸腔和耳膜，你才能真正学会如何在压力下平衡身体、控制呼吸、保持冷静。这种“水下记忆”，是在开放水域安全潜水的基础，是任何浅水池都无法替代的。

随着客人越来越多，我们的业务也在不断多元化，从基础的体验课，到国际潜水证的考取，再到自由潜、美人鱼等专项技能培训，甚至组织海外船宿、水下摄影，我们为学员构建了一条完整的“水下成长路径”。许多学员从一次体验开始，逐渐爱上了潜水，不断回来学习新课程，一个有温度的社群，也自然而然地形成了。如今，我们的长期学员已经突破1000位，场馆运营也慢慢走上了正轨。

要说有什么经营绝招，其实很简单：把最普通的事，反复做到极致。比如接待时的一句问候，与学员的一次沟通，课程中的一个细节，我们都力求做到最好。偶尔，我们会发现一些水性极好、心理素质极强的年轻人或小朋友，这让我想起了最初的那个念头——或许有一天，他们中会有人，能潜入国际赛事的泳池，代表中国站上顶尖赛场。一想到那个画面，就觉得这些年的所有折腾，除了生意，还有了更深远的意义。我相信，随着大众对潜水的接受度越来越高，这个行业的爆发节点终将到来，而我们现在要做的，就是打磨好每一个细节，保持最好的状态，随时准备好迎接它。

版纳餐厅经营者：拒绝网红噱头，用味道与心意扎根文旅市场

“网红店”——这是我们一直害怕的标签，因为它听起来就像昙花一现，一夜盛开，转眼就会凋零。而我们，更想扎扎实实地做下去，在西双版纳这片旅游热土上，做出一家能长久留住客人的餐厅。

西双版纳作为热门旅游城市，很多餐厅都陷入了一个惯性思维：只做游客的一次性生意，不重视复购，不维护口碑，久而久之，菜品和服务越来越敷衍，等到流量红利过去，就只能黯然退场。我们从一开始就明确：要想做得久，核心只有一个——东西好吃、有特色，体验够好。为了实现这个目标，我们在背后付出了无数心血。

比如，很多游客对传统傣味的重酸重辣难以适应，但又渴望体验地道的版纳风味。我们就想，能不能做一个“风味翻译官”：留住本地食材的灵魂，比如香茅草、酸角、小米辣这些标志性食材，但用更融合、更精细的做法，改良口感，让它看起来精致好看，吃起来顺口入味，让更多人能接受这份独特的风味。同时，我们精心打造餐厅环境，融入东南亚风情与热带雨林元素，让客人在吃饭的同时，也能感受到版纳的地域特色。

最重要的，是我们对菜品的极致追求。每年，我们都会试做两三百道新菜，不是盲目堆砌，而是精挑细选、优中选优，既要保留本地特色，也要兼顾不同客人的口味，不断优化口感与呈现方式。2021年，中老铁路通车，来版纳的游客大幅增加，很多人都想体验东南亚风情，我们的菜系正好契合了这份需求，生意也渐渐火爆起来，有的客人甚至会排队两三个小时，就为了吃一顿我们家的菜。

有人质疑我们搞饥饿营销，说实话，如果只想短期赚钱，扩大店面、多摆桌子、加快翻台速度，是最直接的办法。但我们不敢这么做——我们清楚地知道，客人喜欢这里，不仅仅是因为菜品好吃，更是因为这里的氛围：安静、放松，能让人卸下旅途的疲惫。厨房就那么大，厨师的精力也有限，一旦客人太多，菜的味道就难以稳定，服务也会变得匆忙混乱，那种独特的体验感就会消失，这无疑是自己砸自己的招牌。

于是，我们定下了一条规矩：每天只放150桌的号，所有规则全部公开，同时开通线上排队功能，避免客人现场拥挤等待。为了不让等位的客人白白浪费时间，我们干脆在餐厅隔壁开了一家按摩店，让大家可以边等边休息，没想到，这家按摩店也意外走红，成了我们的一个小惊喜。

我们不希望“排队”成为我们的标签，因为餐厅到最后，拼的从来不是流量，而是东西和人。营销能带来一时的热闹，但能真正留住人的，永远是实打实的味道和真诚的心意。做餐饮这行，看着热闹光鲜，其实背后藏着无数难题，最让我们头疼的，就是版纳旅游的淡旺季差异。旺季的时候，我们忙得脚不沾地，人手严重不足；淡季的时候，店里有时甚至没几个客人，如何平衡全年营收，成了关乎餐厅生死的大事。

除此之外，人才留存也十分困难。优秀的厨师和店长，是餐厅的顶梁柱，但在文旅行业这种波动巨大的环境下，要给他们提供稳定的成长预期和归属感，并不容易。而且，我们的经营模式走红后，出现了无数效仿者，从装修风格到菜单设计，甚至是营销话术，都被快速复制。如果没有深层的产品创新和品牌内核，我们很快就会被市场淹没。

所以，即便现在门口依然排着长队，我们也没有丝毫松懈，更没有长期的安全感。干我们这行，没有高枕无忧的时候，只有不停地想办法、做优化，守住初心，才能在激烈的竞争中活下去，才能真正扎根版纳，成为一家被客人记住、被市场认可的餐厅。

婚礼大头贴创业者：在试错中沉淀，于坚守中突围

2023年，我注意到婚礼大头贴的需求开始兴起，敏锐地捕捉到这个商机后，我立刻在杭州购入设备，开始为新人提供婚礼现场拍照服务。随着订单越来越多，我意识到，单靠自己一个人，无法承接更多业务，于是我开始联系其他城市的同行，慢慢形成了一套成熟的模式：由我在线上承接全国的订单，再派发给各地的合作伙伴执行。短短一段时间，全国三十多个城市，都有了我们的服务点。

我的角色，也从一个单纯的执行者，转变为连接客户与执行者的调度平台。合作伙伴相当于自己的小老板，收入与订单直接挂钩，做事的主动性极强，这也省去了我大量的管理成本。当这个网络稳定运行后，我的月收入稳定在五万元左右，这份成绩，让我一度十分自信。

之后，我开始寻求新的突破，将重心从运营平台，转向提供设备和解决方案的知识付费。我们的设备，比市面上同类产品贵一万元左右，但依然能吸引客户购买，核心原因就是，我们提供的不是单纯的设备，而是一整套经过市场验证的方法论——包括小红书获客技巧、客户咨询应对方法、各类风险处理方案，还有一个实时交流的社群，为客户提供后续支持。我始终坚持，只与认同知识价值、愿意认真做事业的客户合作，不追求短期的销量，只追求长期的口碑。

但我心里很清楚，婚礼大头贴这个项目，红利期不会太长，大概只有1-2年。早期，因为市场缺口大，需求远超供给，我们能轻松盈利；但随着越来越多的人入局，市场开始内卷，大家纷纷压低价格，利润也被迅速摊薄。所以，在盈利稳定后，我没有安于现状，而是主动寻找新的方向，避免被市场淘汰。

2025年，我尝试了几个新项目，比如备婚信息平台、与明星化妆师合作开展培训等，但都没有取得理想的结果。有的项目卡在了流量获取上，投入了大量精力，却始终无法突破瓶颈；有的项目则卡在了合作节奏上，与合作伙伴理念不合，推进十分艰难。虽然这些尝试没有让我亏钱，但耗费了大量的时间和精力，那段时间，我也常常感到焦虑和迷茫，甚至开始怀疑自己的判断。

但这些失败的尝试，也让我收获了宝贵的经验，有了两点深刻的体会：第一，找到合适的合作伙伴，比找到一个好项目更难——再好的项目，如果没有靠谱的人一起推进，也很难成功；第二，很多项目的成功，关键在于切入时机，切入得越早，门槛越低，成功的概率越高，越往后，市场竞争越激烈，对个人能力的要求也越高。

同时，我也意识到，自己擅长的事情里，或许也藏着换一种方式就能突破的新机会。于是，2025年底，我决定回归大头贴项目，但不再局限于婚礼场景，而是将服务拓展到企业年会、品牌快闪、线下活动等商业场景。为了提升竞争力，我加入了一些微创新，比如根据活动主题，将照片打印成复古报纸样式，或者制成冰箱贴、徽章等衍生品，增强体验的趣味性和纪念意义。

相比于婚礼场景，企业端的需求更稳定，而且有复购的可能，客单价也更高——最近一个多月，我已经签约了近30单，营业额约13万，客单价在6000-7000元一场，远超婚礼订单2000-3000元的客单价。

折腾了一圈，我的心态反而变得更简单、更沉稳了。我不再急于求成，不再盲目追逐热点，而是学会了接受创业的不确定性。我明白，创业路上，没有一帆风顺，试错、迷茫、焦虑，都是常态。我能控制的，就是保持健康的身体、坚持持续学习，在现有项目中不断拓宽自己的能力边界，把该做的事做好，然后耐心等待机会。毕竟，创业就像一场持久战，能长期留在牌桌上，不被淘汰，才是最重要的。

这六位小生意人的故事，没有波澜壮阔的叙事，没有一夜暴富的传奇，只有日复一日的坚守、脚踏实地的努力，以及在困境中不断寻找希望的韧性。他们的生意很小，小到只是一只宠物蛋糕、一只玻璃杯、一场潜水体验，但他们的坚持很有力量，这份力量，来自于对行业的热爱，对品质的坚守，对客户的真诚。

在这个充满波动与不确定性的时代，他们用自己的经历证明：普通人的向上之路，从来都不是一蹴而就的，而是藏在每一个认真做事的日子里，藏在每一次不放弃的坚持里。那些看似微不足道的努力，那些默默的沉淀与积累，终会汇聚成力量，让我们在平凡的日子里，收获属于自己的确定性与成就感。